前言
出版企业全面数字化、信息化的时代已经加速到来，出版企业要在新形势下分析自身的不足及面临的挑战，抓住机遇，顺应时代，及时调整，必将在未来的激烈竞争中脱颖而出。作为出版业财务人员在大数据人工智能技术蓬勃发展的时代，更要适应这种新形势的变化，及时的调整角色，立足工作实践多思考多创新，积极面对挑战，全方位多层次地提升个人能力，要有财务管理思维、战略思维，为企业的发展做好个人贮备。
(一)对于财务管理信息化水平较低的出版企业，应引进信息化管理模式，顺应当前信息化、科技化的发展趋势
对少数信息化水平较低的出版企业进行调研发现，这些出版企业普遍应用的是两个独立运行的系统，财务电算化系统和发行管理系统，这部分企业应尽快使用ERP系统整合现有的财务电算化系统和发行系统，对企业业务流程实施重组，利用ERP系统集成一体化运行。
第一，在规范财务管理流程的基础上，加强财务管理控制，实现以财务系统为管理工具，提升财务会计的管理会计职能。第二，在分析本企业现状及战略规划的基础上，提出现有业务的提升方案和新兴业务的模式设计，以此为需求，规划设计财务管理信息系统的实现方案，实现业务财务信息系统平台的统一运行。第三，提高图书选题编辑管理、财务管理、销售管理、印务管理、采购管理，库存管理、成本管理的集约性和可控性，并实现书目开发管理，获利能力分析，企业经营状态跟踪，销售与市场预测，采购计划控制与交货期控制等。
(二)已经使用ERP系统的出版企业，应结合企业的实际情况，不断完善业务流程，提升业务端到财务端的自动化处理程度
第一，整合ERP系统数据和各业务系统，开发ERP系统数据分析与显示模块作为数据分析的主要工具，进行内部用户分析和查询，财务数据能自动生成符合管理层及各业务部门需求的报表，打破只能生成财务报表的局限。围绕公司经营战略目标，设置相应绩效考核指标，不仅包含财务指标还包含业务指标，如成书率、图书入库率、报废率、退货率、销售增长率、项目完成率等。将公司目标层层分解，最终落实到每个部门每位员工，ERP系统根据绩效考核指标所需数据进行统计，在经营中依据实际情况不断调整完善。
第二，公司制度较完善的中小型出版企业，传统图书出版业务流程既定成型，报销业务量不大但种类繁多，鉴于以上情况，可以利用企业