浙盐集团董事长蒋移祥接受媒体专访，详解混改背景下企业创新转型，并将“企业好、员工好、出资人好”作为混改后浙盐集团的预期目标。
浙盐集团前身为成立于年的浙江省盐业公司。年1月，按照浙江省委、省政府文件要求，以浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，将浙江全省11家地市盐业公司和65家县（市、区）盐业公司纳入重组，改制为国有独资的有限责任公司。年11月底，成建制划转至浙资运营。
在年4月国务院印发《盐业体制改革方案》后，国家开始推进盐业体制改革。改革后的盐产品价格实现市场定价，改变食盐价格政府定价机制。同时打破食盐生产批发区域限制，形成跨省跨区经营、充分竞争的盐业市场。盐改对依靠专营制度的盐企形成巨大冲击。面对市场化的冲击，浙江的想法是以发展混合所有制经济为突破口，带动企业深化改革、创新转型。
自年1月起，随着国家盐业体制改革的正式实施，浙江省盐业集团深入贯彻省委、省政府深化盐业体制改革专题会议精神，聚焦主业，瘦身健体，提出了混合所有制改革的设想。
截至年6月底，浙盐集团旗下拥有49家全资子公司、6家控股子公司，集团资产总额47.80亿元。
浙江省盐业集团坚决贯彻落实以人民为中心的发展思想，以“让人们用得到用得起更健康更喜欢的盐品”为企业使命，充分运用信息化管理手段，积极推进实施优质海盐战略，大力加强渠道建设，不断推动同行战略合作，经济规模和经营效益位居全国盐行业前列，有力保障了全省食盐市场稳定有序。
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