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股权设计之道第7讲
①混合所有制改革:联通案例及其启示——混产权是前提,改机制是关键
②杠杆收购(LBO):高瓴张磊、格力董明珠,究竟是谁主导收购了格力?
③员工持股:华为案例及其启示——力出一孔、利出一孔
④启示:与时代同频共振,解决主要矛盾,久久为功
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